连锁店的扩张，离不开好的店长，如果一个店长不懂得如何管理店面，那么这个店面的管理是很混乱的，员工也是懒散，无所事事。如果店长有清晰的管理思路那么店面各项事情清清楚楚。按着目标计划走，就需要有的店长手册每天，每周，每月的记录。
1、连锁门店早会的流程内容设计编写，安排大家一天的工作内容与目标。
2、连锁门店午会的流程内容设计编写，清楚目前目标完成的情况如何?
3、连锁门店夕会的流程内容设计编写，总结一天工作内容，收获，分享，如何提升？
4、连锁门店周会的流程内容设计编写，总结一周工作状态如何？周目标完成如何？
5、连锁门店月会的流程内容设计编写，制定一个月的完成目标，有没有完成 ，为什么没有完成，总结经验，继续努力。
6、门店各种会议的流程内容设计编写，完善各个部门的流程编写，时事实录，分析，汇总。让每一项事情都简单起来，让工作效率提高起来。
连锁门店店长手册，不仅仅是培养店长成为门店的管理者，而且更好的去复制店长出来，复制更好的管理能力出来。
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