课程回顾| 哈工大营销总监CMO实战赋能研修班之《销售团队的建设与管理》圆满结课
有人说，销售人才是企业的''金山''，有人用''三分天下有其二''来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍的流动性却最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力和减少人员流动，是企业一直想解决的问题。
哈工大营销总监CMO实战赋能研修班第三模块课程《销售团队的建设与管理》。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。黎老师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，以幽默轻松的授课方式，现场带你一起解决销售团队的建设与管理问题。
优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为企业带来盈利。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？黎老师首先从企业的选聘销售人才到培训销售人才，再到留住销售人才都给出了具体的方法和工具。帮助营销总监解决招人难、育人难、留人难三大问题。
课程精彩瞬间
吕老师给同学们的点评，“同学们，大家都还是把这两天的课程看成了一次学习，才会在推演过程中遵守各类游戏规则。但同学们想过没有，如果一家企业交到了你的手里，你会允许企业破产吗？自己的企业会出现有订单，没有库存的情况；有库存，却不能变现的情况；有多少次是可以打4折出售自己的产品；有多少企业面临即将成熟的市场，但因企业没有资金而被市场抛弃的；商业竞争是非常残酷的，是一种动态的竞争，市场不会等你，你的竞争对手也不会给你机会。摆在决策者面前的就是“生”与“死”的抉择。作为一名营销总监，企业家的左膀右臂，对市场的预判、运作和风险管控能力，决定了自己的价值所在。
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！