【前言】：新员工初步入团队，对于工作环境、工作气氛、工作伙伴充满陌生感，对企业没有归属感，对企业的经营理念、价值观不明确，缺乏对企业的认同感及对工作伙伴的信心，一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何让新员工能快速的融入到团队中来，并能迅速的适应岗位工作，为企业创造财富？新员工入职专题拓展课程正是专门针对新员工入职所面对的问题而设计
课程培训意义：
1、让新同事从学生过渡到一个社会工作者，实现角色转换
2、让新同事意识到“追求个性、自我实现”与敬业、忠诚、责任是不冲突的，意识到“付出”的重要性
3、让新同事意识到网络信息时代要懂得融入团队，实现1+1﹥2
4、让新同事清晰自己的目标与责任，创建良好个人品牌
培训流程安排
第一天 项目 执行
08：00-09：30 于指定地点集合
09：30-12：00 上午活动安排
开场破冰
打破隔阂，点燃激情，激发参训人员状态
1、培训师至欢迎词—－讲解活动意义与目的及注意事项；
2、破冰小游戏：积极参与，打破团队成员间相互隔阂，激发状态；
3、组建团队：分小组、选队长、助理、创建：队名、口号、队歌，
填写队旗；
4、团队展示：以小组为单位展示团队风采、进行PK，展示共同面
对困难、相互协作、迎接挑战、必胜的决心与勇气，评比标准：整齐
响亮、有气势；
信任背摔
打破隔阂，建立团队间相互信任、克服心理恐惧
项目描述： 每位学员都将站在一个1.5米的高台上，身体笔直向后倒，
其他学员用手臂去接这名队员。培训师负责监控整个过程及安全问题。
培训目标：
1、增强队员间的相互信任和理解，这也是新团队的基础
2、克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧；学习换位思考
3、通过身体接触打破大家之间的隔膜，
4、在组织中建立平等的人际关系增强团队的凝聚力；
12：00-13：30 中餐（9菜一汤）；中餐后休息30分钟
13：30-14：00 中午游戏；①按摩操；②集体舞教学；③女皇圈
14：00-18：00 下午活动安排
空中断桥
挑战自我，突破自我
项目描述：A、B两块木板横在8米的高空，A、B两块木板的间距为
1.2-2.0米，每一位学员自A木板跃向B木板，而后返回。
培训目标：
1、压力管理，如何在压力和困难面前调整自已的心态；
2、面对机遇和风险的考验，勇于尝试未知事务的能力；
3、在风险面前自我控制的能力；
4、挑战自我，战胜自我，重新认识自我
5、以开放的心态迎接挑战，迎难而上；
6、恐惧与犹豫是影响个人成功的最大障碍。
共同进退
有效沟通、团队协作、执行力 项目描述：一组神奇的数字。按着特定的顺序拍打，看似方便简单，
往往简单的任务在团队中会出现反复的错误。
培训目标：
1、群体决策的方法及意义，学习新的创意；
2、挑战未知领域，培养创新意识大胆尝试，勇于付出；
3、合理的分工与合作，资源的优化配置；认识统一指挥的意义与重
要用；
4、体会对于团队的领导技巧及角色的合理分配与运用；
毕业墙
团队凝聚力，感恩，责任与付出 项目描述：全体队员在规定的时间内翻越一面4.2米高的光滑
墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、
皮带、绳子等，你们所能利用的资源只有你们的身体以及你们的聪明才智。
培训目标：
1、尝试错误，容忍错误的出现。
2、人力资源的合理分配、利用。
3、团队气氛达到高潮。
4、对于计划、目标的分析，目标倒退法。
5、培养大家为了团队的利益，无私奉献的精神。
18：00 大总结、合影留念，返程
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！